萃经验·炼匠心·强梯队｜锦联国际“青禾计划”推动经验沉淀与人才梯队建设升级

摘要：锦联国际持续迭代内训师培养体系，以“学·做·讲·评·磨”五段式训战，推动个人经验沉淀为可复用的组织资产，以人才梯队建设推动组织持续进化。

在跨境物流行业，变化是一种常态：运价起落、航线调整、清关规则年年不同，客户需求也一年比一年更细、更个性化。组织能力建设需持续向前，人才培养更要与业务发展同频。

怎样把散在个人身上的经验变成可复用的知识？

怎样让业务骨干具备把本事讲出来的能力？

怎样让培养这件事从依赖外部逐步转向依靠自身？

围绕这三个问题，2026年7月至10月，锦联国际将内训师培养体系升级为“学·做·讲·评·磨”训战培养项目——【青禾计划】。这是公司在人才培养上持续投入、系统推进的又一关键举措，也是内训师队伍建设走向体系化、常态化的一次深入践行。

培训对企业来说从来不是一件孤立的事，它要承接组织与人才发展的战略要求，要回应业务部门对人才供应链成熟度的真切期待，更要解决学员眼下的实际问题，这样的培训才“站得住”。

内训师调研围绕几方面内容展开：组织的战略与人才规划，学员在课程开发、教学PPT设计、授课技巧上的现状与困惑，以及他们在实际工作中遇到的培训难题与需求。几轮调研最终将内训师培养路径迭代为五个阶段——学、做、讲、评、磨。

“学”的阶段，青禾计划每期包含3天深度培训课程，由人力资源中心培训专家进行讲授。《结构化课程开发工作坊》揭示了课程的本源——它是问题的解决方案，是行为的干预措施，也是组织传承的载体。从认知层面到方法层面提供了一整套结构化的课程开发和设计技术，帮助内训师把课题一步步做成“有效”的课程。

实践篇的《教学PPT设计技巧》、《授课技巧》等课程聚焦教学课件设计及课程讲授实操训练，学员完成的是从“敢上台”到“讲得稳”的转变。

课程结束当周，任务随即下达：一周之内，完成一门课1.0版本开发。

“做”的价值不只在课程品质的提升，更在学员“本事”的增长。课程逻辑逐渐理顺、核心内容不断精炼、教学活动持续调优、课件呈现愈发规范……随着实践的深入，学员对培训的理解在加深，也攒下了宝贵经验。

认证考核是对内训师学习与实践成果的全面检验，也是他们从学员变成合格讲师的关键动作。每位内训师依次登台试讲，从开场到收尾，从内容到形式，从台风到控场，每一环都在检验自己迭代的“功力”。认证不是终点，它意味着从这天起，站在讲台上的人代表的是公司新的标准。

内训师承担的不仅是一门门课程的开发和讲授。他们是公司经验的传递者，锦联的文化价值观、作业规范、对客户的服务标准等，要靠他们传递给更多的伙伴。公司持续开放内训师入口，鼓励更多业务骨干加入内训师队伍中来。

跨境物流行业变化快，企业的竞争力最终取决于学习速度，而内训师队伍正是组织学习能力最直接的推动者。

2027年，锦联国际将以内训师训战培养为抓手，持续迭代培养机制，并在更大范围推进，让内训师队伍成为人才梯队建设的重要支撑。

也期待更多锦联人走上讲台，把公司多年的沉淀承接下来、传递下去，让经验沉淀成为组织常态，让人才梯队根基更实、后劲更足。